ottocraft｜属人化を"仕組み"に変える BPR×DX×AI

どれも別の問題に見えて、
本質は同じです。

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受注を増やしたいのに、人手が足りなくて断っている

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ベテラン頼みで、その人が抜けたら品質を保てない

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件数を増やすほど、ミスやバラつきが増えていく

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AIを入れてみたが、出力が安定せず現場で使われない

属人業務も、AIのブレも──
"安定して再現する仕組みがない"　それだけのことです。

仕組みがなければ、品質はいつも"人の頑張り"次第。その人の限界が、そのまま成長の天井になります。ottocraftは品質を「人」から「仕組み」へ移し、人を増やさずに伸ばせる状態をつくります。

「仕組み化」を、3つの手段で。

課題の見立て（コンサル）から、実際に動くシステム・AIの構築まで。一気通貫で、現場に根づくところまで伴走します。

作業着のスタッフが倉庫の現場でタブレットの業務アプリに在庫データを入力している様子

SERVICE 01

業務システム・アプリ開発

現場の「メンドクサイ」を自動化・アプリ化。転記や帳票づくりをなくし、データが自然に貯まる仕組みにします。

AppSheet ／ Webアプリ／ GAS自動化

オフィスで社員2人がノートPCのダッシュボードとAIアシスタントの画面を見ながらデータを業務に活用している様子

SERVICE 02

AI導入・活用支援

「入れたのに効かない」を防ぐ。社内データとコンテキストを整え、AIが本当に成果を出す状態をつくります。

データ整備／コンテキスト設計／業務への組込み

ホワイトボードに業務フロー図と付箋を貼り、コンサルタントと顧客社員が一緒に業務プロセスを再設計している打ち合わせの様子

SERVICE 03

DX・BPR 伴走コンサル

業務プロセスそのものを再設計し、現場が動く仕組みづくりまで伴走。形だけで終わらないDXにします。

業務プロセス再設計／チェンジマネジメント

属人化を"仕組み"に変えると、
経営の数字が動きます。

ottocraftが提供するのは「便利なツール」だけではありません。
売上・コスト・事業継続という、経営が本当に気にする数字に直結する3つの変化です。

01COST

人を増やさず、処理量を増やす

転記・確認・帳票づくりといった「人がやらなくていい作業」を仕組みで吸収します。採用や残業でカバーしていた負荷を、今の人数のまま吸収できる状態へ。固定費を増やさずに処理能力だけを伸ばします。

実績

帳票作成を 45分 → 2分（96%削減）
年間500時間超を圧縮

02GROWTH

件数が増えても、品質が落ちない

品質を「ベテランの勘」ではなく「仕組み」で支えるので、量を増やしても水準が揺れません。だから受注を断らずに増やせる。新しい商品ラインや事業を、品質リスクを抱えずに立ち上げられます。

実績

月5件 → 最大50件への拡大を
見据えた標準化プロセス

03CONTINUITY

担当が抜けても、回り続ける

個人の頭の中にしかなかった手順や判断基準を、データとAIで仕組み化します。退職・異動・繁忙期といった"人の事情"で品質が崩れない。属人化という静かな経営リスクを、構造から取り除きます。

実績

部門データの SSoT化で
属人的なファイル管理から脱却

いきなり全社改革はしません。
小さく入り、深く効かせる。

現場の反発を抑え、確実に成果が出る順序で進める3ステップ。最初の一歩は、目に見える小さな成功体験からです。

STEP 1

小さく入る

現場の「メンドクサイ」を1つ、最速で解決。目に見える成功体験で信頼をつくります。→

STEP 2

深く効かせる

本質課題を言語化し、業務プロセスそのものから設計し直す（BPR）。→

STEP 3

仕組みにする

再現できる仕組みと、蓄積されるデータへ。AI活用とデータドリブン経営の土台にします。

成長の天井は、
属人化でできている。

どれも別の問題に見えて、
本質は同じです。